開(kāi)元集團(tuán)2021年十件大事

　　1、發(fā)揮治理效能，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)。

　　完善公司治理，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范集團(tuán)和控股企業(yè)法人、股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)作水平。

　　2、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。

　　制定“深耕細(xì)拓，強(qiáng)基固本，內(nèi)修外煉，提質(zhì)增效”指導(dǎo)思想，實(shí)施系統(tǒng)改革，追求最優(yōu)、最精的產(chǎn)品和服務(wù)，提升管理四效。

　　3、沂河花園20年，開(kāi)創(chuàng)人居新紀(jì)元。

　　競(jìng)得開(kāi)元·上院項(xiàng)目地塊，啟動(dòng)片區(qū)收官之作，開(kāi)元·上府榮獲山東省住建廳“泰山杯物業(yè)獎(jiǎng)”，沂河花園廿載成為規(guī)模、配套、成熟社區(qū)。

　　4、優(yōu)化合作模式，深耕區(qū)域發(fā)展。

　　重構(gòu)參控股合作模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，莒南分公司啟動(dòng)二期開(kāi)發(fā)建設(shè)，莒縣分公司業(yè)績(jī)突出，沂南錦上花開(kāi)項(xiàng)目落地。

　　5、拉高內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　調(diào)整工程系統(tǒng)管理架構(gòu)，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊(cè)，強(qiáng)化落實(shí)巡檢機(jī)制，提升建造品質(zhì)，優(yōu)化項(xiàng)目管理。

　　6、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，改革運(yùn)營(yíng)體系。

　　把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，建立大營(yíng)銷(xiāo)管控體系，穩(wěn)步推進(jìn)開(kāi)元·上郡、日照山海灣、莒縣開(kāi)元·上城等項(xiàng)目發(fā)售，強(qiáng)化存量資產(chǎn)去化。

　　7、夯實(shí)文化根基，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　建黨百年活動(dòng)豐富多彩，黨建陣地建設(shè)被評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”;志愿服務(wù)隊(duì)進(jìn)社區(qū)，助力文明城市創(chuàng)建。

　　8、以客戶為中心，保障高品質(zhì)交付。

　　強(qiáng)化交房標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分戶驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)開(kāi)元·上郡、城開(kāi)·悅府、城開(kāi)·東岸、開(kāi)元·錦都等四個(gè)項(xiàng)目千余戶業(yè)主入住。

　　9、建立全新服務(wù)體系，物業(yè)服務(wù)上臺(tái)階。

　　構(gòu)建全新物業(yè)服務(wù)體系，開(kāi)展品質(zhì)督導(dǎo)活動(dòng)，實(shí)施物業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)和社區(qū)文化再升級(jí)，規(guī)模、品質(zhì)和效能上臺(tái)階。

　　10、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

　　搭建風(fēng)控體系，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)過(guò)程管理審計(jì)，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用及跟蹤，運(yùn)營(yíng)線、監(jiān)督線雙軌并進(jìn)。