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以改革開啟未來，用創(chuàng)新不忘初心

　　　1月26日，開元集團(tuán)召開2018年總結(jié)表彰暨2019年計劃目標(biāo)展開大會，會上，總經(jīng)理杜維舉作了《2018年工作報告》，全面回顧了開元一年來取得的矚目成績；常務(wù)副總姚子平下達(dá)了《2019年工作要點》，對新一年發(fā)展進(jìn)行布局；會議還對先進(jìn)部門和員工進(jìn)行了表彰，并逐級簽訂2019年度目標(biāo)責(zé)任書。

　　　2018年，開元順利實現(xiàn)跨市域發(fā)展，全年5個新開工項目，實現(xiàn)多平臺15個項目同步運作；參與棚戶區(qū)建設(shè)，改善百姓住房條件，年內(nèi)建成還建房千余套；產(chǎn)業(yè)拓展取得新突破，城開遠(yuǎn)大裝配式生產(chǎn)線順利投產(chǎn)；社會貢獻(xiàn)逐年提高，連續(xù)14年獲得“臨沂市納稅百強(qiáng)企業(yè)”。2019年，百尺竿頭更進(jìn)一步，目標(biāo)明確，任務(wù)具體，責(zé)任清晰。為此，集團(tuán)將建立扁平化的管理架構(gòu)，實現(xiàn)有效集權(quán)管理；實施專業(yè)小組管理模式，提升企業(yè)管理專業(yè)化水平；建立涵蓋開發(fā)經(jīng)營全流程的管控機(jī)制，提升管理品質(zhì)；縱深推進(jìn)人力資源改革，全面落實以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，向管理要效益；建立合作標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，大刀闊斧實施控股企業(yè)改革，提升集團(tuán)投資收益；深化項目發(fā)展戰(zhàn)略，豐富戰(zhàn)略投資布局，搶占未來發(fā)展新高地；創(chuàng)新營銷推廣模式，實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化；全面推進(jìn)物業(yè)服務(wù)改革，打造區(qū)域客服物業(yè)頂級品牌。

　　　董事長李忠山在會上指出，要全面解放思想，更新觀念，通過全系統(tǒng)、全方位、全覆蓋的改革，全力提高“企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、文化、項目”五大品牌的影響力，使開元改革創(chuàng)新發(fā)展跨入一個新高度。

　　　迄今已走過32年的開元，伴隨著國家改革40年來的東風(fēng)，歷經(jīng)企業(yè)體制改革10余年以來的自我革新，借助社會經(jīng)濟(jì)、城市發(fā)展大勢，形成區(qū)域開元品牌，由單項目發(fā)展到多區(qū)域、多項目、多形式合作，開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在當(dāng)前房地產(chǎn)市場下行環(huán)境下，在新舊動能轉(zhuǎn)換的契機(jī)中，開元緊跟時代步伐，居安思危，求新求變，奮斗不停步，改革再出發(fā)。

　　　2019年開元集團(tuán)確立了“顛覆、整合、重組、改革、創(chuàng)新、提效”的十二字方針，明確了改革思想和重點改革步驟，提出要從理念更新入手，實施機(jī)構(gòu)再造、流程再造、制度再造、團(tuán)隊再造、核心競爭力系統(tǒng)工程再造，用全新的理念、全新的架構(gòu)、全新的制度和流程，構(gòu)造全新的核心競爭力，不斷提高開元的綜合實力。今年以來，集團(tuán)啟動新一輪改革，全力提高企業(yè)運行的效率、效果、效益、效能，在推進(jìn)人力資源改革中，厘權(quán)責(zé)，修短板，消壁壘，定模式，全面實施全員競崗，不拘一格選人才，構(gòu)建以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制。